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Trotz Technik zählt der Mensch

Wieder diskutierte unser CEO, Dr. Matthias Zimmermann, am Round Table der "Personalwirtschaft" die Zukunft der MAB. "Unternehmen sollten nicht länger über isolierte Befragungen, sondern vielmehr über ihre gesamte Befragungslandschaft nachdenken", so seine These.

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Employee surveys and change processes.

Mitarbeiterbefragung und Veränderungsprozesse

Mitarbeiterbefragungen zählen zu den am häufigsten verwendeten Managementinstrumenten. Sie sind bei Change-Prozessen besonders wertvoll. Allerdings sind sie kein Selbstläufer. Lesen Sie in diesem Fachbeitrag von Matthias Zimmermann und Elisabeth Frank in der Zeitschrift changement!, worauf es bei einer guten Mitarbeiterbefragung ankommt.

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The strategic employee survey and participatory organizational development - Fraunhofer-Gesellschaft's concept for employee surveys

Strategische Mitarbeiterbefragung und partizipative Organisationsentwicklung – das MAB-Konzept der Fraunhofer-Gesellschaft

Die Fraunhofer-Gesellschaft ist die führende Organisation für angewandte Forschung in Europa. Fraunhofer nutzt die Mitarbeiterbefragung konsequent als strategisches Instrument und wird dabei seit vielen Jahren von LOGIT beraten. Matthias Zimmermann und Susanne Woltering beschreiben in diesem Beitrag, wie die Mitarbeiterbefragung bei Fraunhofer aufgesetzt, entwickelt und kontinuierlich optimiert wurde. Erschienen ist der Artikel in der zweiten Auflage des Standardwerks „Feedbackinstrumente in Unternehmen“, herausgegeben von Ingela Jöns und Walter Bungard (Springer-Verlag, 2018).

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Evidence-based management and strategic employee surveys. Guidelines, tips and notes on successful implementation

Evidenzbasiertes Management und strategische Mitarbeiterbefragungen. Leitlinien, Tipps und Hinweise für eine erfolgreiche Implementierung

Wie ist eine Mitarbeiterbefragung zu denken, wie ist sie aufzusetzen, damit sie ihr volles strategisches Potenzial entfalten kann? Die LOGIT-Gründer Matthias Zimmermann und Elisabeth Frank beschreiben, mit welchem Ansatz LOGIT seit vielen Jahren erfolgreich Mitarbeiterbefragungen konzipiert und weiterentwickelt.

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Proof, please. Evidence-based management

Beweise, bitte! Evidenzbasiertes Management

Postfaktische Zeiten. Fake News. Im diesem Artikel erfahren Sie von Matthias Zimmermann und Felix Brodbeck, warum es so wichtig ist, bei Managemententscheidungen auf solide Fakten und weniger auf Bauchgefühl zu setzen – und wie strategische Mitarbeiterbefragungen dabei unterstützen können.

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Ask and thou shalt receive

Wer fragt, gewinnt

Das Engagement der Mitarbeiter ist für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je – gerade wenn es um die Innovationsleistung geht. Aber wie lässt sich das interne Klima messen? Und wie lässt es sich durch ein geeignetes Innovationsmanagement verbessern? Anregungen hierzu finden Sie in dem Beitrag von Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann in dem Reader des Wissenschaftsjournalisten Ranga Yogeshwar.

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Strategic organizational development powered by the employee survey

Mitarbeiterbefragung als strategische Organisationsentwicklung

Daten aus einer Mitarbeiterbefragung verdienen es, ebenso ernst genommen zu werden wie Finanzkennzahlen oder Marktforschungsdaten. Und ernst nehmen meint: sie als Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung zu nutzen. Wie das geht? Das beschreiben kurz und knapp Matthias Zimmermann und Felix Brodbeck.

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Please, no polling just for the sake of it

Kein Aktionismus, bitte

Quo vadis, Mitarbeiterbefragung? Lesen Sie, was unser Geschäftsführer und LOGIT-Gründer Matthias Zimmermann im Round Table Mitarbeiterbefragung der Zeitschrift Personalwirtschaft zur Zukunft strategischer Mitarbeiterbefragung sagt.

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Between dashboard and dialog

Zwischen Dashboard und Dialog

Hat die klassische Mitarbeiterbefragung ausgedient? Zu schwerfällig, zu altbacken, zu wenig Dashboard? In die lesenswerte Erörterung des Fachjournalisten Winfried Gertz sind unter anderem Fallbeispiele von LOGIT und ein Interview mit Matthias Zimmermann eingeflossen.

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Nonsens oder Notwendigkeit: Mitarbeiterbefragungen in Krisenzeiten haben nicht durchweg negative und pessimistische Ergebnisse

Nonsens oder Notwendigkeit: Mitarbeiterbefragungen in Krisenzeiten haben nicht durchweg negative und pessimistische Ergebnisse

Unsichere Wirtschaftslage, Personalabbau, schwierige Rahmenbedingungen. Matthias Zimmermann, Felix Brodbeck und Jennifer Sparr zeigen auf der Grundlage empirischer Daten, dass Mitarbeiterbefragungen in Krisenzeiten nicht zwangsläufig negativ ausfallen müssen.

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International leadership - the GLOBE Breviary in practice

Internationale Führung - das GLOBE-Brevier in der Praxis

20 Jahre interkulturelle Führungs- und Organisationsforschung des GLOBE-Projekts (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) und langjährige Erfahrungen mit internationalen Mitarbeiterbefragungen bei LOGIT praxisnah von Felix Brodbeck zusammengefasst. In diesem Abstract erhalten Sie die wichtigsten Erkenntnisse und erfahren, wie man mit diesen erfolgreich arbeiten kann.

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